■ 環境承載力必須

■ 一家中央

以客(ke)服(fu)(fu)務性為(wei)中心(xin)點——正視客(ke)戶需求，無標(biao)準符合借款合同規范(fan)要求，良(liang)好的信用加盟，抓(zhua)好服(fu)(fu)務培訓安全性能與(yu)項(xiang)目改善，爭先創優首位

■ 二個跟本

本職(zhi)為根——筑(zhu)牢新(xin)基建，發(fa)展新(xin)算力(li)與新(xin)能源(yuan)

便于潤(run)為(wei)本——固本：利潤考核，嚴格成本(ben)控制(zhi)、提高資(zi)產使用率

■ 以下三個始終堅持

堅定不(bu)移機(ji)構構成(cheng)處理——創新驅動；制度(du)完善形(xing)成閉(bi)環、流程(cheng)與標準到崗、責(ze)權利(li)要統一

堅持不懈業務能力與知名(ming)度(du)開(kai)發(fa)——專業(ye)人才(cai)與(yu)干(gan)部隊伍、銷售團(tuan)隊與(yu)實施能(neng)力建(jian)設(she)、產線(xian)與(yu)供應(ying)鏈建(jian)設(she)；企業(ye)品牌建(jian)設(she)

堅(jian)定(ding)“永(yong)遠是(shi)朋友(you)”的企(qi)業文化(hua)——企(qi)業客(ke)戶(hu)是(shi)家人、老同事是(shi)家人、同伴是(shi)家人；誠懇、有擔當、以不可避(bi)免本、一同進步英(ying)語

■ 兩個強化裝備

強化木紋地板專(zhuan)業專(zhuan)注機關作(zuo)風(feng)——服務意(yi)識、批評與糾錯、共同戰斗、協同作戰

武器(qi)鍛造毛(mao)病清單表格治(zhi)理——解決(jue)驗收不及時、收款(kuan)難、審計拖(tuo)期過長等問題；材(cai)料退庫(ku)轉移與安全事故控(kong)制

升(sheng)星監督定期檢(jian)查(cha)與定期檢(jian)查(cha)——檢(jian)查內容、標(biao)準、評價、整改；客戶(hu)滿意度(du)調查、及(ji)時(shi)解(jie)決客戶(hu)投訴(su)、提升后評估

強化木紋地板培訓班加快(kuai)——專業培訓、技能(neng)與崗前培訓、職業與管理者培訓；培訓與傳幫(bang)帶結(jie)合